推动业务转型升级,打造环渤海区域基础油集散中心和鲁西北地炼原料中转基地-暨天津仓储2018年上半年工作会议

作者: 时间:2018-08-03 16:08:04 点击率:96

     8月1日,在全国人民重温红色记忆、集体致敬中华人民解放军之日,中化天津仓储2018年年中工作会议在公司多功能厅顺利召开,会议由公司总经理助理张卓伟主持,公司领导班子,除一线当班员工外全体员工参会。

    发展是第一要务,安全是第一责任,安全是企业赖以生存的根基。相对应的,安全管理工作则凌驾在其他管理之上,是我们最基本的,也是最重要的工作。会上,公司QHSE部经理助理黄彬围绕安全管理、消防与应急管理、环保管理及职业健康管理四个方面对2018年上半年安全工作进行总结。

    随后,公司业务部经理张旭做2018年市场分析报告,报告分析了原油、成品油、混合芳烃等市场环境。

     中化天津仓储财务总监张明做上半年财务绩效报告时,分析汇报了公司创下的多个“历史新高”。中化天津仓储上半年当期经营明显改善,收入和利润均创历史最高水平,经营收入同比增长23%;紧抓GC柴油轮换空期,搭配储罐开展芳烃业务,实现收入增长;优化业务结构,开发生产型客户业务,提高业务收入稳定性;多重管控措施并举,助力公司降本增效。

      最后,公司总经理乔发做整体性、全面性的上半年工作总结并部署下半年重点工作。在“科学至上,知行合一”创新发展理念的指导下,如何推动下一步工作。

总经理乔发针对创新工作提出四个围绕,包括:

一、围绕解决瓶颈问题

二、围绕解决现场痛点

三、围绕降本减费

四、围绕增值环节

乔发总经理对2018年下半年重点工作进行安排部署:

一、安全生产方面

公司上下牢固树立“发展是第一要务,安全是第一责任”“隐患就是事故,事故就要处理”的理念,深入落实安全生产责任制,从基础工作抓起,从小事细节抓起,抓紧完善生产作业标准化流程,逐步实现工作制度化,制度流程化、流程表单化、表单信息化。一线部门要强化隐患排查,加强设施设备维检修,完善应急预案,总结变质二氯乙烷经验教训,查找薄弱环节,确保库区设施设备本质安全,严防安全事故发生。

二、战略推进方面

全力推进DN600管线连接项目和汽装站提速改造项目,保障公司库区进出口畅通。

三、业务开拓方面

认真研究国际国内经济形势以及区域市场需求变化趋势,充分分析公司优劣势。开发新品种,加大力度开拓业务市场,积极探索生物柴油、甲醇、燃料乙醇等新业务;开发新模式,找准目标客户,积极挖掘替代业务,开发高附加值业务,提高储罐利用率;紧跟新形势,积极开展供应链金融工作,确保公司经营收入稳步提升。

四、内控管理方面

以体系对标和管理评审为抓手,推动公司体系建设;紧抓业务技术性与经济性评估以及客户尽职调查、业务发货前提货权审批管理和完结业务对账管理,实现业务管理水平提升;通过降低采购成本、资金成本,加强成本控制力度;强化薪酬激励、日常监督管理,优化人力资源管理工作。

五、党群纪检方面

继续以“固本强基创效,党建引领腾飞”的指导思想,持续推进党建纪检工作的管理提升,开展“不忘初心、牢记使命”系列教育活动;利用积分制管理,做到党员考核的实事求是,公平公正;严格将“三重一大”集体决策执行到底,确保民主科学决策。时刻保持党组织的先进性,保证队伍的干净、担当、忠诚。

 

科学至上,知行合一

狠抓机遇,直面挑战

中化天津仓储公司上下将

以高度的责任心切实履职尽责

以强烈的使命感驱动追求卓越

以强劲的执行力取得工作实效

发扬抓铁有痕、踏石留印的务实作风

坚定信念,团结一致,攻坚克难,奋勇拼搏

为开创公司稳定良好持续发展的新局面而不懈奋斗

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