一次开放式的年中总结会

作者:杭素平 时间:2017-07-21 16:07:56 点击率:176

2017年7月20日,天津仓储2017年半年度工作会议在公司多功能厅召开。

上半年度,天津仓储安全工作亮点在哪里?又有哪些不足?公司经营情况到底如何?下半年,为实现公司经营目标,我们该如何分解,该怎么努力去达成?这是公司7个部门,138位天津仓储人共同关注的重点。

原本以为是一场正式、严肃的工作会议,没想到却在亮点不断的创新模式下圆满落幕。

亮点一:“全员皆主”

步入会场,映入眼帘的是满场的桌牌。桌牌在大大小小的会议中并不少见,而所有参会员工的桌牌整齐亮相的场面可谓难得一遇。每一位员工,都是公司的主人,都能拥有自己响亮的名牌,都应为公司的工作贡献力量。细节处显用心,这一小小改善之举,完美诠释了天津仓储公司以一线员工为主体工作导向。

亮点二:“新人登台”

大家看到“新人”两字可别联想到新婚夫妇,此处的“新”有两层表现,一是一线班组员工以汇报人的身份新亮相;二是新员工做入职发言。传统的工作会议,往往采用领导做汇报的形式,而本次,一线的班组员工,不仅以身边的典型未遂事故案例为出发点,面向全体员工进行分享和深入剖析,并且以新人视角,畅谈入职感受和收获。

亮点三:开放式总结

现场员工就公司安全管理、业务经营等焦点问题,开放式挖掘和剖析,群策群力。“储运服务部创新举措有哪些?业务部上半年的工作亮点是什么?创新型业务的进展如何?该怎么进行成本节约?等等……”员工争相发言,精彩总结引起现场掌声不断。实际上,这次的开放性总结形式并未在会前公布,而是由公司总经理现场提出,真实的考验员工平日的工作积累、思考和总结能力。

以上总结是“带着问题来发问”的“群策”环节,而另外一部分则是“定下目标拼落实”的“群力”阶段。问题导向之外,又需要通过员工互动激发创新思维,制定下半年工作目标。口说无凭,会议过程中还召集4名员工,从目标、不足、计划和亮点四个方面出发,将员工和中层定下的任务全程记录,作为下半年各部门的工作目标。

未来具体该如何去做?

1.安全是第一位:安全本身就是品牌,安全要放在最高的位置。如果安全做好了,品牌影响力随之扩大,有安全作保障,自然能吸引更多客户。

2.员工的队伍建设:为了保障目标的实现,员工要越来越强大,作为个体要非常出色,作为团队要形成合力。我们要通过努力让天津仓储团队充满活力,让员工有更快的成长和发展。

3.激励机制:确保固定薪酬具备竞争力,这样才能吸引和留住优秀人才;加大即时激励力度,除已经推出的总经理感谢卡和安全奖外,根据不同的创收业绩,制定专项奖励政策和方案。

4.党建纪检:党组织保障公司实现中心目标,引领公司创新增长。“纪检护航能源梦,监察服务创业情”,我们要按照相关计划严格落实,充分发挥公司党组织和党员的模范带头作用,为公司安全生产和业务经营保驾护航。

5.模式创新:跳出现有品牌资源的限制,延伸业务范围,开发外租库业务,甚至是与物流商、金融商合作,实现共赢;提升公司品牌形象,做高端服务,吸引更多高端客户。

6.大数据的意识:虽然我们是传统行业,但是也要借鉴谷歌大数据成功经验。培养大数据意识,更好的整合生产和业务中的大量数据,逐步打破现处初级阶段干活累、部门间存在偏差的种种弊端。

7.关于成本节约:通过成本费用的节约,实现对当期经营的支撑。各部门应提前筹划资金预算,避免非必要费用的支出;通过管理和能力提升,节省委外费用的支出。

半天的年中工作会在精彩、充实的氛围中结束,员工也通过思维的碰撞制定了公司下半年的工作目标。面对上半年严峻的经营形式,天津仓储人并不气馁。我们热切期待通过大家的共同努力,实现公司的经营目标,让员工能够享受公司发展的成果,与公司共成长。

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