公司HSE委员会第四季度会议顺利召开

        2012年12月27日，公司召开四季度HSE委员会会议，会议传达了集团HSE部《关于进一步加强安全生产工作的通知》和《国务院安委会办公室关于做好冬季和2013年元旦春节期间安全生产工作的通知》精神，总结2012年、部署2013年HSE工作。HSE委员会副主任、公司总经理助理许万松作“领导值班管理培训”。
        2012年 公司将“抓实安全生产”理念放在首位，以夯实安全基础工作为主线，大力开展“反三违”、“低老坏”及安全生产月等一系列专项整治活动和举措，加强直接作业环节的监管，使得员工安全意识得到提高，风险管控得到加强，实现了库区安全运行、平稳运行。
一、2012年HSE工作亮点
       全年HSE开展工作亮点，公司至上而下高度重视安全工作，认真贯彻落实集团、石油中心HSE管理要求，把HSE管理工作做实、做细的安全理念贯穿公司上下，年初2月份结合公司“三新”现状，在全公司范围内深入开展“低、老、坏”和“反三违”专项整治活动，通过展板公示与追踪检查整改情况达到HSE管控效果。大范围修改体系文件两次。切实落实中心关于承包商管理视频会议精神，加强直接作业环节管理，进行现场签票的工作方式。制定《安全风险抵押金考核细则》和HSE处罚管理规定，细化安全事故和“三违”行为的处理、处罚规定，一定程度上减少了“低、老、坏”和“反三违”现象，制约了人的不安全行为。
       安全生产月活动组织的有声有色，组织公司全体员工开展了“我和企业双平安，平安责任在于我”演讲活动。生产班组开展了“遵章守纪保安全、精心服务保市场”大讨论活动。带领生产部设备维修班组参加了天津港南疆港宏港公司在南疆东方石油库区举办的带压堵漏现场演示和实际操作演练活动。组织全员进行安全知识答题活动，我司与天津港公安局消防支队南疆消防三大队联合组织了大型消防综合应急演练。公司邀请3M公司技术负责人为公司员工进行了2次“如何正确使用职业中毒危害防护设备和个人使用职业中毒危害防护用品”的培训。组织消防技能运动会。比赛项目包括一人两带连接、8公斤手提式灭火器50米灭火、四人三带消火栓出水打靶和拔河比赛。 
制作安全生产月宣传展板7块。
二、2012年HSE工作不足
       基础资料的管理质量不高。直接作业环节的管理仍然存在缺陷，不规范现象依然存在。没有有效地执行约束各部门HSE绩效考核办法。节能减排约束性指标未细化，不便于管控。
三、2013年HSE工作重点 
 1、“低老坏”及反“三违”专项工作 
 2、HSE体系的持续改进 
 3、班组建设工作 
 4、HSE教育培训计划 
 5、设备本质安全提升 
 6、消防工作重点 
 7、环保及节能减排工作 
 8、职业健康工作 
 9、应急管理改善计划 
10、事故管理和HSE绩效管理
四、分管领导就HSE工作汇报进行点评
       责任意识还不强、“低标准、老毛病、坏习惯”依然存在。员工的意识和技能离集团、中心和相关部门的要求相距甚远。以前问题作为抛砖引玉，希望大家深入思考，在谋划明年工作计划的时候，特别是部门制定计划的时候，一定要从存在问题着手，找到自身努力方向，把风险所在、把法律法规的要求、政府的要求、包括把我们明年要干的一些事情都结合起来，去谋划我们的工作。HSE部要将制定好的工作计划报上来，计划应包括总体框架、培训的、应急演练的、消防的、职业卫生的、环保的等涉及的十项工作。十项工作都必须有明确的时间节点、责任人、具体举措，可操作性要强，希望把时间节点细化到每个月，1月15日前一定要将计划拿出来，整个计划必须是反复讨论的，经过公司领导审查认可的。同时，特别是所涉及安全责任重大的的设备资产部、生产部、计划工程部，也应该制定较为详细的计划。其它部门要根据各自工作情况来制定计划。作为市场部，要将新的业务评估工作做扎实。数质部在数质量管控、计量工作过程的管控、样品的管控、能力提升方面要拿出详细的计划，也可以给公司提出相关建议。HSE部的计划出来后，要广泛的征求意见。总经办在制定培训计划的时候，一定要有培训需求调查，不能自己拍脑袋，不能花了钱不产生效果，每次培训一定要有培训效果评估。各个部门要依据HSE部总体计划将自身的计划做细、做实。
五、HSE委员会主任、公司总经理朱根民作总结讲话
        HSE部及各部门今年在HSE方面开展了大量的工作，取得了很大的成绩。2013年的HSE工作要点、具体举措、具体计划和所要达到的目标，要好好归纳。要结合部门的工作情况，以部门为单位组织进行讨论，讨论目的是要大家明白所在部门有多少事，从而更好地群策群力，把这些事做好。当一个部门经理最重要的是统筹能力、领导能力、还有带领你的团队的执行能力，如果你不具备这三样东西，你这个团队是干不好工作的。2012年底前，新竞聘
的中层都已经上岗，要对明年的工作做好部署。
       一年来，HSE工作是值得肯定的，整个安全生产是平稳的，但大家也不要掉以轻心，越到年关，越要加强警惕。
朱总强调以下几点要求：
第一、大家的心态一定要摆正，一定要定好位，要有一个平淡、认真的心对待本岗位工作，要有好的工作态度。
第二、要明确自己的职责，弄清楚肩负的责任，弄清楚部门和部门人员的岗位定位。
第三、要勇于担当，对体系、制度规定的内容一定要坚决执行，不能打折扣，一定要有执行力，做事态度要坚决。
第四、在HSE管理过程中，有很多知识要学习，从这一块，HSE部要对各部门经理加强培训，各位中层经理自己要主动学习，尤其是生产一线、工程一线、设备一线的部门经理要主动的、积极地参加注册安全工程师考试,这对于部门经理开展工作和确保安全生产都是有很大益处的，并且对个人也是有好处的，能够避免在安全上犯错误。
第五、年底到了，新的一年马上开始，安全责任书一定要及时签订。
第六、HSE部要围绕今年一年的情况，对于体系制度执行过程当中还有那些还需要改进的，要广泛的征询意见，以便进一步完善HSE体系、制度，要使体系制度可操作性强。
第七、员工看中层，中层看班子，从我本人做起，大家要做好遵守体系制度的表率，把自己当做是标杆，一定要以身作则，给下面员工做好导向，只有这样才能把HSE工作做好。